Maitriser ses coûts
Le lean accounting c’est quoi ?
Dans toute démarche d’Excellence Opérationnelle une question se pose : Qu’est-ce que j’y gagne.
Le Lean Accounting (redevable) couvre l’ensemble des approches et outils permettant aux équipes dirigeantes de comprendre l’impact d’une transformation sur le compte de résultat de l’entreprise.
Ce ne sera qu’un élément de décision, mais ne pas l’avoir peut conduire droit dans le mur
Le parcours de transformation d’une entreprise , le choix entre différentes technologies dans un projet ou le recours à des expertises internes ou externes ont un impact différents sur les postes du compte de résultat
Chaque grand Projet, plan de transformation, Chantier d’amélioration (Kaizen) devrait pouvoir être évaluer sous l’angle de son impact sur le compte de résultat et le bilan de l’entreprise, à court et moyen terme
Les praticiens du Lean et entreprises s’appuient sur quelques outils leur permettant de répondre à cette attente
Comment ? En mettant en place la VSM Costing par exemple
la VSM Costing
Cette démarche permet de:
- De couvrir les flux de valeur de l’entreprise sur lesquels vous travaillez afin d’en connaître leur valeur ajoutée et leur potentiel
- De valoriser les VSM Cibles et démontrer la création de valeur
- D’anticiper l’impact des transformations sur le compte de résultat et le bilan de l’entreprise
Cette méthodologie s’appuie sur des outils de la T.P.M. (déploiement des pertes et des coûts) et leur intégration dans un modèle de flux de valeur
En vous appuyant sur la cartographie du flux de valeur (VSM), la VSM Costing vous permettra de réaliser des analyses de variabilité, impact des volumes d’activités, du taux de change, … sur le compte de résultat
Dans un esprit Lean, la modélisation sera réalisée au « juste nécessaire » et par itération.