Une approche en 7 étapes

La transformation numérique est un enjeu stratégique crucial pour les entreprises cherchant à s’adapter aux évolutions rapides des marchés et des technologies. Ressource Added SAS propose une méthodologie structurée en sept étapes clés pour mener à bien un projet de transformation numérique :

1. Travail préparatoire : Identifier clairement les objectifs stratégiques et les parties prenantes, en établissant une communication transparente et un climat de confiance.
2. Réunion de lancement : Valider les objectifs, partager le calendrier et mettre en place une gouvernance dédiée pour assurer le suivi du projet.
3. Diagnostic approfondi : Évaluer la situation actuelle de l’entreprise en analysant :
   • La stratégie et sa déclinaison opérationnelle
   • La gouvernance et les processus
   • Les enjeux économiques et financiers
   • Le système d’information existant
4. Consultation des collaborateurs : Recueillir des insights via des entretiens et ateliers collaboratifs pour comprendre les besoins réels et les défis quotidiens.
5. Analyse et benchmarking : Identifier les domaines prioritaires de transformation et comparer avec les meilleures pratiques du marché.
6. Pré construction de la feuille de route : Prioriser les initiatives numériques, estimer les coûts et valoriser les retours sur investissement.
7. Intégration stratégique : Présenter les résultats, obtenir un alignement final et intégrer les initiatives numériques dans le plan stratégique global.

La clé du succès réside dans la capacité d’adapter cette méthodologie aux spécificités de chaque organisation, en faisant de la transformation numérique un levier d’innovation et de performance durable.

Une méthodologie adaptée pour vous accompagner dans la migration de votre ERP ou la mise en place d’un MES

La migration d’un ERP

Nous avons constater que pour beaucoup d’entreprise, la migration d’un ERP s’apparentait en fait à recommencer un projet ERP. Bien souvent en plus chronophage et aussi couteux

L’ERP est un produit mature supportant des processus relativement standard. Avec les solution numériques actuelles cela devrait n’être qu’une formalité

Cependant, la migration s’accompagne de souhait d’amélioration et de mise en place de solution World Class dans un environnement loin d’être maitrisé

• L’utilisation de l’ERP n’est souvent pas maitrisé par les équipes internes ou les Editeurs (comment est fait le calcul du besoin, quels sont les processus supportés par l’ERP)
• Les fonctionnalités détournées de l’ERP pour répondre aux besoins de l’entreprise sont nombreuses et peu documentées (comme les liens avec d’autres applications)
• De nombreux fichiers Excel « Support » existent sur des répertoires non partagés
• Les équipes ne savent pas décrire ces processus world class car ils en connaissent pas même l’existence

Hors l’ERP est un outil clé dans la maitrise de l’Excellence Opérationnelle

C’est pourquoi nous vous proposons notre support d’AMO, entre vos équipes et l’Editeur/Intégrateur de votre prochain ERP

Notre expertise et notre base de processus vous permettra un gain important dans les ressources consommées et les délais de mise en œuvre

Nota : cet accompagnement peut aussi faire l’objet d’une intervention sur votre SMQ afin d’obtenir une cohérence entre vos procédures et pratiques

La mise en place d’un MES

Outil numérique incontournable dans l’amélioration de vos performances opérationnelles, le MES collecte des données automatiquement mais surtout agglomère et restitue les données de votre Système d’Information (SI).

Il est l’outil qui permet une dématérialisation complète de tous vos supports opérationnels

Il collecte les preuves du bon respect de vos procédures, de la traçabilité matière à l’actualisation en temps réel de vos activités

Il ne se limite pas au management visuel des équipes dont il n’est souvent qu’une vitrine mais accompagne les managers et collaborateurs dans leur quotidien et les libère de tâche sans valeur ajoutée

Notre expertise et notre expérience dans le pilotage opérationnel nous permet de vous accompagner dans la mise en place d’un MES avec ou sans une migration de votre ERP

• En vous aidant à sélectionner la solution qui pourra vous accompagner du court terme à plus long terme – Nous ne dépendons pas d’un éditeur
• Organisant la mise en place et le déploiement du MES (ou ERP) tout en garantissant un ROI
• Accompagnant vos équipes dans la transformation numérique et l’appropriation de ces nouveaux outils

N’hésitez pas à nous contacter

Jean-Michel Bouzon & Thierry Mattera ont été labellisés par l’ENE – Experts du Numérique en Entreprises dans le cadre du dispositif « Région Industrie – Conseil Industrie du Futur » en ce qui concerne la « Cartographie du SI» et la  « Gestion des données : ERP, PLM, MES,… »