Réalisations
-
Secteur d'activité : Recyclage automobile
Donneur d'ordre : DG
Problématique : Adapter le modèle économique de l'entreprise aux nouvelles contraintes, enjeux et opportunités
Notre contribution : Approche économique (VSM Lean accounting, déploiement des pertes), technique à travers de nouveaux équipements mais surtout humaine par l'accompagnement des compétences managériales de collaborateurs clés
-
Secteur d'activité : Industrie
Donneur d'ordre : PDG
Problématique : Mettre en place un référentiel des processus dynamique dans un environnement multisite (3 continents) , multi ligne de produit et multi process
Notre contribution : Une organisation innovante des processus/procédures d'un SMEO (ce que l'entreprise doit faire) mais aussi d'une base des savoirs (comment on le fait), supporté par une application numérique : SMEO 4.0
-
Secteur d'activité : Industrie
Donneur d'ordre : Actionnaire majoritaire
Problématique : Préparer l'entreprise à une évolution profonde de son organisation
Notre contribution : A partir d'un diagnostic GEPEC-GEPP des collaborateurs clés, proposer un plan de transformation pour accompagner l'évolution stratégique de l'enteprise
-
Secteur d'activité : PME Industriel et de @Commerce
Donneur d'ordre : Direction
Problématique : Transfert et réorganisation des flux de production
Notre contribution : Accompagnement suivant une méthodologie simple et accessible
J’ai accompagné une PME réalisant la production et la vente à distance de matelas devant transférer son activité dans une nouvelle usine. Le challenge était autant dans la nécessité de […] lire la suite -
Secteur d'activité : Articles ménager de grande consommation
Donneur d'ordre : Responsable Excellence Opérationnelle
Problématique : Maitriser l'impact des transformations des flux et activités sur le résultat opérationnel d'une entité de production
Notre contribution : Méthodologie de modélisation des différents flux par famille de produit. Capacité à simuler des transformations en rupture. VSM Costing
Ce client était à la recherche de sources d’amélioration pour réduire ses coûts de production afin de rester compétitif sur son marché Mais trouver une solution quand on n’arrive pas […] lire la suite -
Secteur d'activité : TPE industrielle
Donneur d'ordre : Direction
Problématique : Augmenter l'efficience de la production sur un atelier de 5 personnes
Notre contribution : Mise en place et animation de Chantier Kaizen avec mise en place de standard de travail
Pour une TPE industrielle, en forte croissance et souhaitant améliorer les délais de réalisation de leurs produits, j’ai piloté et animé plusieurs Chantier Kaizen amélioration de l’efficience ciblée et progressivement, […] lire la suite