Réalisations

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  Secteur d'activité : PME Industriel et de @Commerce

  Donneur d'ordre : Direction

  Problématique : Transfert et réorganisation des flux de production

  Notre contribution : Accompagnement suivant une méthodologie simple et accessible

  J’ai accompagné une PME réalisant la production et la vente à distance de matelas devant transférer son activité dans une nouvelle usine. Le challenge était autant dans la nécessité de […] lire la suite
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  Secteur d'activité : Articles ménager de grande consommation

  Donneur d'ordre : Responsable Excellence Opérationnelle

  Problématique : Maitriser l'impact des transformations des flux et activités sur le résultat opérationnel d'une entité de production

  Notre contribution : Méthodologie de modélisation des différents flux par famille de produit. Capacité à simuler des transformations en rupture. VSM Costing

  Ce client était à la recherche de sources d’amélioration pour réduire ses coûts de production afin de rester compétitif sur son marché Mais trouver une solution quand on n’arrive pas […] lire la suite
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  Secteur d'activité : TPE industrielle

  Donneur d'ordre : Direction

  Problématique : Augmenter l'efficience de la production sur un atelier de 5 personnes

  Notre contribution : Mise en place et animation de Chantier Kaizen avec mise en place de standard de travail

  Pour une TPE industrielle, en forte croissance et souhaitant améliorer les délais de réalisation de leurs produits, j’ai piloté et animé plusieurs Chantier Kaizen amélioration de l’efficience ciblée et progressivement, […] lire la suite