Une approche en 7 étapes

La transformation numérique est un enjeu stratégique crucial pour les entreprises cherchant à s’adapter aux évolutions rapides des marchés et des technologies. Ressource Added SAS propose une méthodologie structurée en sept étapes clés pour mener à bien un projet de transformation numérique :

1. Travail préparatoire : Identifier clairement les objectifs stratégiques et les parties prenantes, en établissant une communication transparente et un climat de confiance.
2. Réunion de lancement : Valider les objectifs, partager le calendrier et mettre en place une gouvernance dédiée pour assurer le suivi du projet.
3. Diagnostic approfondi : Évaluer la situation actuelle de l’entreprise en analysant :
   • La stratégie et sa déclinaison opérationnelle
   • La gouvernance et les processus
   • Les enjeux économiques et financiers
   • Le système d’information existant
4. Consultation des collaborateurs : Recueillir des insights via des entretiens et ateliers collaboratifs pour comprendre les besoins réels et les défis quotidiens.
5. Analyse et benchmarking : Identifier les domaines prioritaires de transformation et comparer avec les meilleures pratiques du marché.
6. Pré construction de la feuille de route : Prioriser les initiatives numériques, estimer les coûts et valoriser les retours sur investissement.
7. Intégration stratégique : Présenter les résultats, obtenir un alignement final et intégrer les initiatives numériques dans le plan stratégique global.

La clé du succès réside dans la capacité d’adapter cette méthodologie aux spécificités de chaque organisation, en faisant de la transformation numérique un levier d’innovation et de performance durable.

Jean-Michel Bouzon & Thierry Mattera ont été labellisés par l’ENE – Experts du Numérique en Entreprises dans le cadre du dispositif « Région Industrie – Conseil Industrie du Futur » en ce qui concerne la « Cartographie du SI» et la  « Gestion des données : ERP, PLM, MES,… »