Identifier des sources d’amélioration
Secteur d'activité : Articles ménager de grande consommation
Donneur d'ordre : Responsable Excellence Opérationnelle
Problématique : Maitriser l'impact des transformations des flux et activités sur le résultat opérationnel d'une entité de production
Notre contribution : Méthodologie de modélisation des différents flux par famille de produit. Capacité à simuler des transformations en rupture. VSM Costing
Ce client était à la recherche de sources d’amélioration pour réduire ses coûts de production afin de rester compétitif sur son marché
Mais trouver une solution quand on n’arrive pas à poser le problème reste compliqué, même pour un Client aussi aguerri : Le niveau d’efficience était déjà élevé et trouver des opportunités d’amélioration pas évident.
En compétition avec de grand groupe de Conseil, j’ai proposé une approche VSM Costing permettant d’avoir une approche globale du compte de résultat de cette entité de production.
Après un transfert des compétences nécessaires à la construction des modèles, l’équipe Méthodes entourée des fonctions support a modélisé les flux de valeurs (8 lignes, 70 familles de produit) et identifiée pour plus de 15 % de marge d’actions d’optimisation des coûts